襄陽物業(yè)保潔企業(yè)單位辦公室保潔服務(wù)外包也稱為企業(yè)保潔托管或單位保潔外包，指企業(yè)單位將辦公室保潔清洗服務(wù)及物業(yè)保潔管理工作，轉(zhuǎn)交由專業(yè)保潔公司管理運作完成。物業(yè)保潔外包包括保潔員招聘、保潔員培訓(xùn)管理、工資薪酬發(fā)放、勞務(wù)派遣社會保險代收代繳、保潔合同的簽訂等相關(guān)問題的解決和爭議處理，日常保潔外包人事管理、保潔清洗衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督檢查、四害消殺與綠化養(yǎng)護等的人事招聘標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)專項工作等都由百佳興保潔公司負(fù)責(zé)管理落實；因此很多公司工廠選擇將日常保潔托管給專業(yè)的百佳興保潔公司管理，具體單位辦公室保潔外包流程與保潔托管方案：

    襄陽保潔外包單位辦公室保潔外包流程分四步驟:

    一、勘查現(xiàn)場策劃階段：保潔外包前現(xiàn)場勘查，溝通了解公司需求，確定保潔外包方式與專項保潔方案，溝通設(shè)計合適的專項保潔外包方案；

    二、保潔外包進場準(zhǔn)備階段：保潔外包公司與公司相關(guān)負(fù)責(zé)人確定保潔外包方案、簽訂保潔外包合同、確定區(qū)域范圍與保潔清洗標(biāo)準(zhǔn)，確定保潔阿姨崗前培訓(xùn)保潔技能與服務(wù)意識，指定區(qū)域主管經(jīng)理安排溝通對接進駐場區(qū)。

    三、保潔外包的具體實施階段：加強區(qū)域責(zé)任細分與各時段階段性工作安排，項目負(fù)責(zé)經(jīng)理具體安排月度計劃、周計劃、日計劃制定與嚴(yán)格執(zhí)行襄陽百佳興環(huán)境管理公司8S保潔清洗流程與物業(yè)保潔管理操作模式，并及時與甲方保持溝通與檢查衛(wèi)生環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢、日結(jié)日清。

    四、保潔外包監(jiān)督、檢查、評比、總結(jié)提高標(biāo)準(zhǔn)*階段： 

     1、堅持定期監(jiān)督檢查評比制度，保潔外包公司及物業(yè)保潔公司定期雙方中高層聯(lián)合巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時分析整改并解決問題，并為現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境檢查考評區(qū)域負(fù)責(zé)人績效考核并匯總存檔，發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決方法、優(yōu)化保潔流程監(jiān)督執(zhí)行避免重復(fù)強化保潔標(biāo)準(zhǔn)提高服務(wù)質(zhì)量。

    2、保潔外包公司定期加強技術(shù)技能與素質(zhì)禮儀培訓(xùn)。培訓(xùn)期間可以邀請物業(yè)保潔公司單位職能部門參與保潔公司的相關(guān)培訓(xùn)，*對保潔員的技能禮儀有所了解，培訓(xùn)中掌握了保潔工作的基本常識與流程，對今后監(jiān)管工作有利。第二是參與培訓(xùn)能適時地將自身企業(yè)文化灌輸?shù)奖崋T之中，使保潔員對單位公司有所認(rèn)知，提高保潔工作激情。

    3、保潔外包管理體系整理并納入質(zhì)量管理體系之中。加強保潔外包過程管理，規(guī)范保潔工作流程，實施程序管理；保潔外包公司從源頭上*服務(wù)，制定有嚴(yán)、細、精的保潔工作標(biāo)準(zhǔn)，日常事務(wù)與甲方勤溝通，保潔工作實踐中善于總結(jié)，只有做到這些才能更好地服務(wù)于甲方單位，*保潔外包衛(wèi)生環(huán)境品質(zhì)與物業(yè)管理服務(wù)提升。